随着中国加入WTO，中国石化工业将面临更加复杂的市场竞争环境。价格与服务是竞争的两大法宝，而价格的竞争最终体现在产品的生产成本上。 本文研究了国外先进的成本管理模式——作业成本管理和成本企画。在现代高级制造环境下，制造费用在成本中所占的比例越来越大，传统的成本管理依据单位工时作为制造费用分配的基准，必然会严重扭曲产品的成本信息，从而导致管理决策失误。与之相反，现代成本管理能更为精确地分配制造费用，提供真实的成本信息，有利于企业做出正确的决策。 结合金陵石化公司炼油厂的实际，本文提出了炼油企业在作业成本法下的成本核算模式，通过与现行的成本核算方法——经济系数法比较，作业成本法的计算结果更为接近实际，对制造费用的分配更为精确，作业剧本法提供了更为准确的成本信息，为企业的成本控制、竞争策略提供了可靠的依据，大大增强了企业的竞争能力。 文章还对炼油厂实施作业成本法的可行性进行了分析。在我国的炼油企业推行作业成本法的条件已经成熟。政府、会计理论界和企业界对此应持积极态度，尽快实行试点。