处在经济转型时期的中国,严峻的就业压力和空前复杂的劳动关系给我国的经济和社会生活带来诸多不和谐因素。企业面临着不断上升的用工成本和用工风险,劳动者更面临着就业保障和就业安全的严峻挑战,企业如何调整好与员工的关系,影响到经济发展和社会稳定的大局。《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规相继颁布实施,劳动法律法规逐渐健全,给企业劳动关系管理工作提出了更高的要求。本文首先介绍了劳动关系的定义,对劳动关系理论的演进进行了较详细的总结；接着说明了劳动合同法作为我国劳动关系管理的主要法律依据,对“书面合同”、“最低工资”等劳动关系的法律特征进行了规定；同时分析了我国民营企业劳动关系管理存在的问题。笔者选取了劳动密集型民营企业JH公司作为研究和诊断对象,结合劳动关系相关理论,从入职前后管理、在职管理、离职管理、劳动争议调解管理四个方面,对公司在劳动关系管理现状进行了分析。对JH公司劳动关系管理存在问题进行诊断的过程中,发现在规章制度制定、公司招聘流程等方面存在标准化程度不高的问题；在劳动合同的签订、劳动时间、女员工的保护等方面存在违法风险；在劳动报酬、员工职业生涯规划引导、离职挽留制度等环节存在不和谐潜在威胁。最后,针对这些问题,本文提出了应对法律方面的风险的策略以及日后需完善的措施。相信这些具体的提升劳动关系管理水平的建议,可以为在劳动合同法环境下的我国民营企业提供借鉴和参考。