汽车零部件企业的新产品开发是促进汽车产业发展的重要支柱,面对激烈的市场竞争,企业要站稳脚跟并获得高效发展,就不能忽视新项目开发这一重要环节。这里的新项目是指新产品开发项目,所谓的项目管理也只是在新产品开发阶段的项目管理。而项目质量管理,在汽车行业通常称为新产品开发项目的先期质量策划,对于零部件企业来说,为了能够最大限度的满足客户即整车厂的要求,又要尽可能合理安排资源,降低成本,也是新项目开发阶段的重中之重。本论文主要研究的就是这种项目质量管理的方法,以及在现有理论的基础上,结合长春恩福油封公司目前新产品开发项目的实际情况,对存在的问题提出自己的看法,进行一些优化研究。主要的问题是项目组织结构不清晰,责任不明确,项目质量管理流程不够简洁有效以及各级领导在项目质量管理体系中的配合要求等。希望能够达到改善现状,提高效率,合理利用资源的目的。