为达到中国注册会计师协会发布的《中国注册会计师胜任能力指南》对于注册会计师胜任能力的要求,以及为解决如何借助胜任力模型建立会计师事务所的培训体系这一问题,本文着重探讨基于胜任力模型的培训体系,并据此培养具有必备胜任力的注册会计师,最终实现提升会计师事务所的整体组织绩效的目标。本文首先对研究中的关键概念,包括胜任力、胜任力模型、培训的含义进行了理论界定,再以K会计师事务为研究案例,采用行为事件访谈法结合问卷调查法的方法,对其培训现状及存在的主要问题进行分析；结合中国注册会计师协会对中国注册会计师胜任能力的要求,通过访谈K会计师事务所代表人物的关键事件,并使用关键词提取、合并、归纳等方法,进一步分析K会计师事务所员工胜任力特征,再以此作为构建K会计师事务所注册会计师胜任力模型的基础；通过对K会计师事务所的培训需求分析、培训体系设计、培训实施保障、培训效果评估,构建并完善K会计师事务所基于胜任力模型的培训体系；同时,针对K会计师事务所基于胜任力模型的培训体系提出合理化建议。最终,本文通过对K会计师事务所基于胜任力模型的培训体系分析研究,给出笔者的结论,即会计师事务所基于胜任力模型构建培训体系可以获取员工在培训前后胜任力的实际变化情况,并通过基于胜任力模型的培训体系培养具有必备胜任力的注册会计师,进一步完善会计师事务所人力资源管理的整体规划,从而实现员工个人绩效和组织整体绩效的提高。