建筑业在我国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。根据《中国统计年鉴》的数据,近10年来我国建筑业总产值占国内生产总值的份额一直在6%左右。房地产投资总额也占到全社会固定资产投资的15%左右。目前,我国在建设项目成本管理方面还存在成本管理定位不清、职责不明、程序和环节缺失、管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些因素严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究影响建筑工程项目成本管理的因素,探索适合我国建筑工程项目成本管理的方法,指导建筑工程的成本管理工作,对改善建筑工程项目管理有着重要意义。本文首先论述了成本管理的基本理论,并借鉴项目管理的范围、进度、质量控制理论,给出了建筑工程成本管理的新理念和方法。在案例分析部分,本文以一个具体工程为实例,运用本文提出的技术和方法进行实证研究,通过收集具体数据,采用层次分析法等相关方法建立模型,进而提出工程项目成本控制的具体措施,为有效控制建筑工程成本提供指导意见,希望这些研究能为提高我国建筑业的工程成本控制水平提供参考。