作为“十二五”医改规划收官之年和“十三五”医改规划开篇之年,医药行业在2015年可谓政策频出、风云变幻,这些各种相关政策或环境的不断变化都预示着医药行业将会面临一场深刻的变革,这对医药行业来说,即是机遇也是挑战。由于笔者目前正在医药行业工作,所以,笔者想对医药行业的相关情况进行一定的研究,特别是企业在进行财务战略选择时是如何考虑相关因素的。在本文中,笔者主要选取企业创值能力和增长率这两个因素并结合云南白药和信邦制药两家企业来进行详细的研究与分析,之所以会选择这两个因素是因为对于任何企业来讲,企业能否创造价值和企业能否产生现金剩余都是其所有阶段应该考虑的。最后得出企业可充分利用销售增长率、可持续增长率、投资收益率和资本成本并结合财务战略矩阵来为企业该采取何种财务战略提供对应建议的结论,希望这个结论能给医药类企业今后在制定企业财务战略时有一定的借鉴意义。本文共分为四章,第一章是绪论,简单介绍了选题的背景、意义以及本文的研究思路与结构框架；第二章是理论回顾,主要对本文需运用的相关理论进行大概的回顾与概述；第三章是案例发现同时也是本文的关键章节,在这章里,笔者主要以价值创造理论、可持续增长理论和财务战略矩阵理论三大理论为基础来详细研究分析企业创值能力与增长率是怎样影响企业财务战略选择的；第四章是结论与展望,主要是在第三章的分析基础上进行总结然后进行一定的展望。