供应链管理是近年来方兴未艾的一门学科,由于其综合了管理学中的各门类学科的专业知识,汲取了各门类学科的精华,利用了许多通用的管理知识、管理模型,创造性地开辟了许多新的管理理念、管理模型。随着企业改革的不断深化,市场经济地位的确立,供应链管理以其涉及行业的广泛性、与管理实践活动相结合的紧密性、应用成果的显著性等卓越表现受到各种类型企业的青睐,正日益成为企业家的重要助手与工具,扮演着重要的角色。本文力图通过对一个具体三方企业合作项目的剖析,运用供应链管理的基础知识对项目的具体实践活动产生的影响进行研究,重点运用CPFR 策略对企业合作中供应链信息流、资金流、物流的整个流转过程进行解剖,运用CPFR 对项目的具体运做起到理论指导作用,因此对此类项目的融资及后续运营操作具有一定的借鉴作用。本文作者长期从事企业管理工作,参与并制定了许多涉及公司战略发展的政策,对在实施各个项目中涉及到的方方面面的问题进行了深入的思考。在对供应链管理进行了深入的理论学习后,对自身运作的一个项目运用供应链的理论知识对实践活动进行了剖析,并对项目下一步的运作得到了理论指导和依据,据此提出了相应的应对措施和改进方法,在实践中不断修正对项目的指导,并在认真查阅和分析大量的文献资料的基础上撰写了本论文。本文以市场经济时代,供应链管理的重要地位和作用为背景,综合运用供应链管理、管理学、经济学、组织行为学等学科的原理与方法,结合实际,对该项目组织实施的现状、问题,以及供应链管理的规律、特点、内容和目标任务,进行了分析研究,着重从供应链中信息流、资金流、物流的管理角度,指出了该项目前期实施中的经验与教训,提出了该项目下一步对供应链中信息流、资金流、物流管理的对策建议。