企业外包采购是企业商务活动的一个重要环节。外包采购能使企业将精力放在核心业务的建设上,并能更快地享受到来自非核心业务领域高新技术和先进管理的好处,并且降低运营成本,从而实现企业内部的非核心业务职能社会化并与提供专业外包服务的供应商达到强强联合的“双赢”效果。随着石油化工行业向园区化、一体化方向发展,大型化工园区为了招商引资在公用工程(如供电、供水、供热、供气、排污等)和物流基础设施上采取了集中、统一规划建设模式,进驻园区的化工企业无需独立建设相关配套设施,仅需向园区专门的基础设施供应商或服务商采购即可。公用工程外包采购成为进驻化工园区的企业在外包业务上的一项新领域。本论文以进驻国家级化工园区的一家大型石油化工企业-A公司为依托,对其在公用工程外包采购业务上存在的现实问题和面临的挑战进行了分析,此类外包采购大都具有资源市场高度整合化,垄断性较强,合同期限长,全寿命周期服务等特点。此类特点往往造成采购方的被动,因此对此类外包采购业务的改进成为采购企业的优化方向。本文通过一例公用工程(工业气体)外包采购项目作为研究案例,运用外包采购理论和方法为A公司的问题寻求解决方案,通过实践与理论分析,头脑风暴法,综合评审法和AHP层次分析法等,力求改进并完善A公司公用工程外包采购业务全过程管理的各个环节,重点在于完善A公司的公用工程长期采购策略,打破化工园区内的基础设施垄断并引进具有高信价比的供应商/服务商,建立长期供应商/服务商业绩评估体系等。以期A公司在今后的公用工程外包采购业务上具备切实有效的一套兼具可行性和可持续性改进的制度和流程,并能为同样处境和性质的企业参考与借鉴。