自改革开放以来,中国的经济、文化迅速发展,社会不断进步,使得成功商务人士的生活和工作意识也随之发生了变化,不再一味的坐在四四方方的办公室里洽谈业务,不再入住标准统一化的商务酒店,他们更希望能有一个工作生活一体化的空间,此外,商务人士需要生意上的沟通,需要补充新鲜的信息,结识更多的合作伙伴,这些都是在其它场合没办法得到的,而商务会所的出现,极大的满足了商务人士的这种需求。随着中国更加国际化和经济的繁荣,为高档的商务会所提供了肥沃土壤,近几年,商务会所在国内发展迅速,可以说是当今服务业中的新兴产业,也是目前正面临重大发展机遇和重要挑战的行业。会所作为一种特殊的商业形态,有着独特的商业运作的价值。本论文通过六章的分析,运用企业战略管理理论与工具以及SWOT分析法,对会所的外部宏观环境和行业环境进行分析,找出AB商务会所面临的机会和威胁,通过对会所内部环境的分析,结合会所自身的实际情况,找出AB商务会所的优势和劣势,帮助会所发挥自身的优势,消除或者改进自身劣势,充分把握机遇,因势利导,化解威胁,以此为AB商务会所制定出切实可行的战略定位和目标；针对AB商务会所的实际情况,制定会所发展战略,即合作共赢的发展战略、差异化的竞争战略和利基成长战略,以及具体的战略实施保障措施。这对于AB商务会所参与市场竞争,获得竞争优势以及良性发展具有积极、重要的现实意义,也对会所未来几年的发展有着积极的战略指导意义,同时希望能够给其他会所的发展提供一定的参考价值和借鉴作用。