随着经济全球化的进一步发展,很多企业都面临着日趋激烈的竞争。企业是否具有竞争力,主要取决于人力资源管理工作是否做得到位。而在人力资源管理中,最重要的就是绩效管理工作,只有企业有个完善的绩效管理体系,才能进行有效的绩效考核,提高员工的绩效,从而使企业在竞争中立于不败之地。本文把S公司作为研究对象,以国内外绩效考核的相关理论作为指导,并通过调查问卷的形式对本公司绩效考核现状进行调查研究,分析S公司在绩效考核过程中存在的考核目标不明确、考核指标设计不合理、管理层对绩效考核影响较大、考核结果应用不足等问题,目的是建立一套更为符合S公司实际的具体的绩效考核体系,最终使S公司在绩效考核工作中有较大改进和提升。通过详细调研S公司对员工的绩效考核全过程,收集员工对绩效考核存在的问题,找出S公司在绩效考核中出现的问题并对出现的问题进行分析,最后结合绩效考核的相关理论,提出了更为科学的绩效考核体系,对S公司的绩效考核体系进行再设计。本文主要针对目前S公司的绩效考核体系的研究,为S公司的绩效考核做出以下贡献:通过问卷调查法,找出S公司在绩效考核中存在的实际性问题,并对问卷结果进行分析;以每个部门的岗位职责为基础,设计出全新绩效考核指标体系,利用关键绩效指标法(KPI),确定各个部门关键绩效指标,最后用层次分析法来确定各指标的权重;改进本公司的绩效反馈方式,利用绩效面谈的方式对绩效考核结果进行反馈;针对S公司在绩效考核结果应用上的不足,提出一些具体的对策及保障措施,提高绩效考核的实用性。最后,研究成果能够帮助S公司在绩效考核上更加客观的反映出各个部门的绩效,降低主观因素,也为类似的国有企业的绩效考核提供理论基础和实践经验。