公司治理的实质就是形成一套完善的治理机制,通过这套机制,来合理安排权利、分配利益,解决委托代理问题,从而提高公司绩效。公司治理结构是一整套制度体系安排,这些安排决定了企业的目标、行为,以及在企业众多的利益相关者,例如股东、债权人、经营者、职工、供应商和用户等当中,通过谁来控制企业,怎样控制企业,风险与收益如何在不同主体之间分配等。也可以说是针对企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。从各国的实践来看,英、美等国家的公司治理结构又不同于德、日等国家的,且各国的公司治理结构不是天然而成、一成不变的,现有各国的公司治理结构是历史长期演变的结果。德国西门子公司(Siemens Aktiengesellschaft)成立于1847年,经过160多年的发展,现已成为一家产品销售到190个国家的知名大公司。这与西门子注重公司治理的不断完善是密切相关的。在西门子公司治理中,德国式管理委员会是其主要的特点。2002年西门子在纽约证交所上市；这使其必须同时遵守德国和美国公司治理法规要求。从此,西门子从一家标准的德国上市公司演变为同时具有美英和德日公司治理结构特点的世界性上市公司。西门子的公司治理结构拥有一套比较完备的机制；它是一个双层委员会制度：监事会+管理委员会体系。传统的德国式监事会拥有掌握公司运行的实际权力,但近年来西门子公司中管理委员会和CEO的权力和重要性正在不断加大,针对管理委员会特别是CEO的薪酬和股权激励也在不断上升。治理的效果体现在越来越好的公司绩效；在1998-2008期间西门子实现了很高的发展速度,创出了很高的业绩水平。但在此之后,却又出了震惊世界的贿赂门事件,这一事件几乎使其遭受灭顶之灾,痛定思痛,西门子对其公司治理效果进行了重新审视。在保持原有优势的同时,引入了极为严格的合规体制并将其渗透到公司管理的每一个层面；亡羊补牢,尤时未晚,在多方努力之下公司依然保持了较好的公司形象,并为今后更大的发展铺平了道路。本文通过对西门子公司治理结构中最有特点的管理委员会的研究,有助于我们更好地认识现代西方发达国家跨国企业公司治理的优势和问题；并对我国上市股份公司的发展具有良好的借鉴作用。