在科学技术迅猛发展、经济环境急剧变化、全球性竞争日益激烈的大背景下,作业成本法在西方发达国家取得了长足的发展,而我国在这方面的研究和应用也开始逐渐起步。作业成本法克服了传统成本管理由于在期间费用分配上的不合理而导致的会计信息失真的情况,从而可以为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息,同时以作业为对象通过对作业增值/不增值分析帮助企业实施作业改造,实现企业持续改进,最终达到提高企业价值的目的。本文在借鉴国内外有关作业成本法的理论与文献的基础上,吸取先进的作业成本控制经验与成果,对作业成本法的理论及其应用进行了学习、分析和探讨,并将理论应用于实践。本文首先介绍了作业成本法的起源与发展,有关概念及计算,及其计算模型的演变与发展。对于成本动因这一作业成本法的核心概念,本文就其分析、选择以及合并的理论与方法进行了阐述。接下来,本文对作业成本控制系统的理论基础、运行框架、控制内容、与传统成本控制的比较及其系统的功能扩展进行了系统的分析与论述。最后,在实证部分,本文通过对摩托罗拉能源系统事业部天津厂的案例分析,演绎了作业成本法的逻辑是怎样被用来分析和控制成本流程的。本文通过对作业成本控制理论的适用性与可行性的研究得出结论:作业成本控制是符合先进制造环境的一种新型的成本控制方法,尽管目前在我国采用作业成本控制的条件还不太成熟,但不能否认作业成本控制是未来成本控制的发展趋势。同时本文力求使人们能够对作业成本法有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改进我国目前作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。