近几年来,国内市场企业数目不断增加,特别是随着国内外经济的逐步大融合,跨国企业的迅速崛起,国内外市场竞争情况不容乐观,企业在竞争激烈的市场中生存,其成功的关键在于人才。企业为了在激烈的市场竞争中实现长远发展,就迫切需要一套合理的绩效考核指标体系对企业人力资源(包括知识性人力资源和普通员工)进行科学、全面的分析评价。国内外研究学者普遍认为建立一套合理的绩效考核指标体系,对企业的发展作用是巨大的,因为合理的绩效考核能够增加企业人力资源对自身工作和企业的认同感,使其工作积极性大大提高,实现自身价值的同时,为企业创造更大的价值,因此对提高企业在市场上的竞争力发挥积极的作用。由于我国中小企业的历史发展过程比较特殊,过去对人力资源管理工作的重视程度不足,尤其是在员工绩效考核方面,存在着诸多问题,严重影响了员工的积极性,从而制约了企业的发展。本文以S公司为例进行研究,以绩效考核和模糊综合评价等相关理论为理论依据,深入S公司内部进行调查,结合公司实际情况,考察分析S公司现有人力资源绩效考核情况,并通过问卷调查,回收统计数据,得出S公司人力资源绩效考核存在的问题。根据问卷调查结果,对S公司绩效考核体系进行再设计、再优化,充分强调“人”的因素,从而提高员工的执行能力和创新能力,并利用模糊综合评价将定性指标与定量指标结合起来,真正实现考核评价结果的真实性和公允性。同时本文还通过模糊综合评价模型的构建给出了 S公司绩效考核体系改进的建议,有利于将公司员工个人绩效和企业整体绩效有机地融为一体,提高企业整体竞争力。本研究的结论可以作为企业人力资源绩效考核的重要依据。同时,对我国其他企业人力资源的绩效考核也具有一定的借鉴意义。