随着全球经济一体化发展趋势的逐步深入及医疗商业市场环境急剧变化,医疗行业内的竞争越来越激烈,为了在激烈的竞争中站稳脚跟,医疗企业必须通过设备改造提高设备的生产率、降低损耗,提高单位产能,以提高医疗企业竞争力。鉴于此,医疗企业只有快速、准确地从众多设备改造供应商中,选择出合适的供应商,并与之建立长期稳定的战略合作关系,才能在竞争中立于不败之地。因此,对设备改造项目的供应商选择进行研究,非常必要和有价值。本文以BX公司设备改造项目供应商的选择为研究对象,在对供应商选择的评价标准、选择方法等进行阐述的基础上,分析了BX公司设备改造项目的现状和供应商选择中存在的问题,结合战略采购的理论,对该公司供应商选择模型进行重新设计。针对项目落地的实际情况和具体要求,甄选出适合设备改造项目特点的供应商评价指标,从而对设备改造项目供应商选择进行优化。该模型采用层次分析法计算出加水项目的供应商评价指标因素的权重,并利用模糊综合评价进行供应商选择。结果表明,供应商选择模型对外袋加水项目的实施起到了良好的效果,有助于实现设备改造项目的预期目标,同时,对于其他医疗企业的供应商管理实践也具有指导意义和参考价值。