步入21世纪经济全球化时代,经济市场竞争愈演愈烈,已成为主流。在这个经济大时代之下,人才的竞争成为了企业竞争的核心,优秀的人才是企业发展的基础,有效的人力资源配置是企业发展的重要前提。如何根据黄河钻井五公司人力资源内部需求及外部供给的不断变化,运用有效的理论决策方法,对公司人力资源内部需求及外部供给进行预测分析,采取相应的政策和措施,确保做到公司各岗位不出现缺员或闲置人员情况,并建立有效的保障制度,从企业文化、组织结构、绩效评价等方面不断增强企业核心竞争力,是公司日后发展所必须面对的重要课题。黄河钻井五公司已进入新发展阶段,油田开发状态、经济增长方式、企业目标取向等方面均发生了质的转变,这些转变无一不对公司人力资源规划提出了更高要求。虽然黄河钻井五公司在人力资源规划方面出台了一些政策,并起到了一定作用,但同大多数国有企业一样,公司人力资源规划仍存在用工结构性缺员、人员流动不畅通、用工不灵活等问题。因此,本研究运用人力资源规划理论,在充分分析黄河钻井五公司用工管理现状、用工总量及分布的基础上,指出了公司人力资源管理存在以下主要矛盾及问题:结构性缺员、人员流通不畅通、以及非均衡生产及岗位分工过细等。然后运用多元线性回归模型和人员接替法分别对黄河钻井五公司人力资源需求和供给进行预测,并进行供求平衡分析。研究结果显示:黄河钻井五公司的人力资源无论是总量,还是各类人员数量的需求量都大于供给量。据此,本文就如何加强用工总量管理、提升劳动生产率对黄河钻井五公司提出对策建议,并从组织、制度、企业文化三个方面为人力资源规划实施建立保障系统。