针对我单位基于SAP的信息化工程建设推进工作,本文从四个层次进行了研究分析和实施应用。首先,对ERP的发展历史进行了简要回顾,分析了其发展历程、主要特点、核心思想和发展趋势,通过比对选型介绍了SAP的优势、发展历程和特点。其次,对我单位的企业特点和信息化需求进行了深入分析,同时阐述了我单位的信息化建设现状及企业管理存在的问题,重点通过分析我单位研产并重、型号品种多、批次多的企业现状,定义了我单位作为特殊的离散制造企业的生产模式。然后,基于企业特点和ERP需求分析基础上,提出了适合我所现状的ERP实施总体架构和实施目标,即构建以项目驱动的计划管理平台和以生产需求为核心的生产和采购综合管理平台,涵盖项目管理、生产、采购、库存、财务等企业管理的主要内容,为企业的扩展应用、持续优化和改进提供了良好的基础。同时,介绍了实施过程中的管理措施、推进方法和各模块设计应用和实施效果,重点论述了各模块的设计和实施应用方法,通过这些方法解决了各模块的关键实施难点,满足了我单位的特色需求,并对本课题的实施效果进行了评价。最后,介绍了ERP在我单位的实施情况及成功经验。本课题的目的是旨在通过深入研究ERP的核心管理思想,缜密分析企业的实际业务状况,通过详细论证进行SAPERP的实施和应用。