随着中国汽车工业飞速发展以及国际化汽车零部件企业进入中国汽车市场,在面临汽车行业全球化,平台化,模块化和国产化的背景下,本文以BR公司平台化产品的国产化项目中的沟通管理为研究对象,运用项目管理中相关工具和方法分析了该公司项目沟通管理在识别项目干系人、沟通规划、信息发布、沟通过程的监控以及报告绩效等环节中存在的问题,针对项目干系人分析、沟通规划和有效沟通三个主要问题通过运用WBS、沟通模型、信息路径图、业务信息模型和项目沟通管理规划等管理工具提出了改进建议措施。本文发现BR公司项目沟通管理中的主要问题在于沟通的效果不好和效率低,根本原因在于没有恰当的对项目干系人做出识别,没有恰当地分析出项目干系人的需求以及影响沟通的其他一些因素。本文提出了通过描绘项目信息路径图的方法来确定项目干系人的方法,通过运用业务信息模型来分析项目干系人需求的方法。