自上世纪末以来,相继发生了东南亚金融危机和美国金融风暴,给世界经济发展造成重创,其产生原因是多方面的,但企业财务风险内部控制薄弱是主要原因之一,这一点已是国内外企业界、理论界及各国政府的共识。企业作为市场经济的主体,面临的风险无时不在,无处不在。企业运营经历供应、生产、销售、分配等诸多阶段,各个阶段相互联系,相互制约,生产经营过程具有有机行、系统性,其存在的财务风险成因多,影响因素多,种类多,各种风险之间相互影响,企业财务风险同样具有系统性。国务院国资委2006年6月公布《中央企业全面风险管理指引》,对风险管理进行了详细分类,其中财务风险是风险管理的重要组成部分,充分肯定了财务风险管理在企业管理中的重要作用。本论文基于这样一种考虑,以H煤炭企业集团为例,对煤炭企业财务风险的成因等问题进行了探讨,从分析、剖析企业各种财务风险的成因、影响因素入手,提出了构建煤炭财务风险内部控制体系的框架思路,对如何“构建”,构建中的主要问题及解决方法进行了阐述。“全面”、“系统”的内部控制框架思想,具有一定的创新性和实践效果。