质量管理从发展至今已经形成了许多理论，尤其是那些具有实践意义以及个体灵活性的理论大都得到了各国各企业的广泛利用。有部分企业也借鉴了一些质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理方法。基于这点，无论哪个行业或是企业都应当发展出一套适应于自身发展的质量管理方法，将这些理论与实际结合，使得产品质量获得更明显的竞争优势，才真正步入谈论并发展核心竞争力的领地。与此同时值得一提的是，在当下，综合整条供应链的管理模式正成为现代企业乐于采用的管理模式之一，而本文作为例子的上实振泰化工也正是在供应链的质量管理方面有所缺失，因此本文不但从传统意义上的质量管理角度分析振泰现今质量管理存在的问题，同时也试着朝结合供应链整体进行质量管理这一方向分析并提出改善建议，将质量管理的这一过程扩大至整条供应链的范畴。在研究过程中发现，上实振泰化工的质量管理系统存在(1)全员参与性有待加强(2)质量管理范畴的深度广度有待强化(3)组织以及质量管理持续改进环节有待改善，这三大类问题，而这几大类问题也是当今部分中型民企国企所存在的问题，如上说述，本文将针对振泰公司在质量管理方面的问题所在做出分析以及改善建议，为该公司质量管理体系的改善做好理论铺垫的同时可触类旁通于我国一些同类企业，使之更有效地立足于市场，且在激烈的市场竞争中取得一定竞争优势。