在本文中，我从战略管理、人力资源管理、企业文化三个方面对云电清华同方科技有限公司的管理做出了分析和诊断。对于战略管理方面的问题，我通过波特分析理论和内部因素评价矩阵两种方法对云电同方的战略管理现状进行了分析，并采用SWOT分析的方法，对云电同方在市场竞争中的优势、劣势、机会、威胁作出了判断，并根据这几种分析的结果提出了建立企业战略管理体系的几点建议。对于人力资源管理方面的问题，我对云电同方人力资源管理现状进了分析，并对人力资源规划、培训、考核、激励、薪酬等方面的问题进行了剖析，根据分析结果提出了加强人力资源规划、完善人力资源管理制度的几点建议。对于企业文化方面的问题，我从企业的治理结构、企业的产品和服务、企业的企业家和企业的资源四个角度进行了分析，对云电同方公司的企业文化建设提出了若干思考，并提出了企业文化工作的改进设想。