我国石油企业在“走出去”战略方针的指引下，走上了大举海外投资的道路，积极探寻海外市场，以弥补国内油气供需不平衡。在海外石油项目的经营管理过程中，文化冲突对项目的顺利展开造成了众多不利的影响。因此，研究海外石油项目文化冲突管理对减少文化冲突给项目带来的损失，提高项目的成功率具有十分重要的意义。论文综合采用访谈研究法、规范分析法等方法对石油企业海外项目文化冲突管理的相关问题进行了研究。主要内容包括：第一，对文化冲突的定义、类型、文化冲突的管理方法、解释结构模型的基本理论进行介绍；第二，从显性文化冲突、制度文化冲突和价值观冲突三个方面对石油企业海外项目文化冲突的表现进行识别，并对文化冲突造成的负面影响进行分析；第三，总结了石油企业海外项目文化冲突的产生的主客观因素，并据此构建了石油企业海外项目文化冲突的ISM模型，识别出石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素；第四，针对石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素分别提出了相应的管理对策。通过ISM模型分析，石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素主要有国家层面的文化差异、企业员工的观念与素质、跨文化管理模式、对文化冲突认识与重视程度以及跨文化人力资源管理等五个方面，论文管理策略的提出分别从以上五个方面展开，具有较强的针对性，希望能对石油企业海外业务文化冲突的管理提供一定的借鉴。