文章以HC公司为案例背景,以精益生产理论为成本管理基础,利用精益生产理论的核心思想——“消除一切浪费”来指导中小型制造企业进行成本控制改进。首先,文章通过对国内外文献的总结,梳理了精益生产理论的基本架构,对理论要点进行详细阐述,为案例分析建立了理论基础。其次,文章以案例的形式对HC公司的现状进行介绍,以价值流为基本线索分析了公司在生产现场、设计、采购、制造、仓储等多个方面的成本浪费现状,总结出公司成本管理亟需改进的方面主要为:缺乏全局观念、缺乏精细化方法和缺乏控制基础。HC现在的成本控制只是局部性的简单管控,并没有发挥以价值流为基础的企业内部及外部全局成本改善的总体效应;成本控制不能覆盖到生产现场、设计、采购等各个成本消耗环节的各个节点,造成计量的成本小于实际发生,使企业管理数据失实;成本管理只是依赖于财务数据滞后性的反馈,并没有形成全员参与的管理氛围和全过程管控。最后,文章以精益生产理论为指导,利用精益生产理论成本控制改善工具对分析的HC公司各个环节成本管理漏洞提出改善建议。文章阐述了精益生产理论对于成本管理可以是一种思想上的指导的观点,这种指导不拘泥于企业的管理水平、人员素质,也不局限于某一种管理手段,使处于任何现状的企业都能从中获得适合自身成本管理的方法指导。本文不仅仅对HC公司的成本管理改善有直接意义,也为现阶段中国的中小型制造企业寻求成本控制的有效途径提供了新思路,具有远大的现实意义。