随着人力资源管理理论的发展及科技的进步，企业传统的人力资源管理模式也面临着冲击，同时ERP管理系统也如一针强针剂刺激着国内信息化的建设，如何运用科技的手段及先进的管理理念提升企业人力资源管理水平，是企业值得思考的问题。　　 本文以H电力公司人力资源管理领域的ERP项目为例，通过对电力行业的人力资源管理以及信息化建设的分析，分解出供电企业及发电企业在人力资源需求上的区别以及电网改制前后对信息化建设的不同需求。针对H电力公司的特点及人力资源管理模式，对目前人力资源管理系统存在的问题进行分析，充分了解企业总体战略目标及人力资源战略发展目标，结合国家电网典型设计方法为企业构建ERP-HR系统，从采用典型设计管理方式的可行性分析，到系统选型、系统功能构建、实施团队的建设都提供了可供参考的方案，同时针对H电力企业人力资源管理方面的特点，对基于国家电网典型设计的业务流程，根据实施功能及业务特点提出人力资源业务流程优化设计，构建符合企业特色的ERP-HR系统。最终通过对类似电力行业实施后的效果进行阐述，提出对H电力企业实施ERP-HR后的展望。　　 本文通过信息化建设对企业人力资源管理领域带来的深刻变革的阐述，分析和探讨如何针对企业特点的构建有效的人力资源管理系统，从而提升企业人力资源的管理水平，使得人力资源管理获得根本的转型，提高企业战略决策管理能力，将人力资源管理重心转移到企业战略发展方向，最终提升人力资源管理的价值和水平，对推动企业人力资源改革和发展，本文创新点在于主要探讨了电力行业人力资源管理的特点以及对信息系统的需求，在实施过程中基于国家电网典型设计业务流程对企业业务流程进行优化，从而提高信息化建设的水平和成功率，对国家电网其它企业在实施ERP人力资源系统提供了可供借鉴的思路和方法。