根据中国产业洞察网2015年的统计,我国目前拥有0-14岁的儿童约有2.27亿,其中城市儿童1.27亿,农村儿童1亿,随着二孩政策的全面开放,我国每年新生儿将超过一千万,由此可见,我国童装市场具有相当大的市场增长潜力。目前国内外的众多企业纷纷对这一市场进行开发,随着童装企业数量的逐渐增加,行业内的竞争越来越激烈,这一商业蓝海已经转变为又一厮杀激烈的红海。在这样的情况下,各企业之间的市场开发策略的竞争成为争抢市场份额的重要比拼。本文通过经济学的行业生命周期理论和波特五种竞争力模型分析等相关理论,探讨了中国童装市场行业发展现状梳理及对未来童装市场需求增大,行业品牌市场竞争日趋炽热化的情况下,如何集中品牌区域优势和进行战略性市场布局。在具体的写作上,从行业现状、宏观环境、产业环境等几个方面分析当前童装市场的实际情况,探讨了鲁方商贸有限公司存在的优劣势,并通过分析鲁方公司现有市场开发策略,提出鲁方公司在市场开发过程中存在的一些问题,并分析其成因,最终提出一些鲁方公司在山东、安徽区域进行市场开发的建议。