改革开放30多年来,中国家具行业发展迅速,自从2008年世界经济危机,逐步出现越来越多的外销转内销企业,中国仅依靠出口生存的企业开始将目光转向国内,涌现出一批外销转内销的家具企业。对国内市场毫无经验及基础的外销企业,如何在内销市场上生存下去并发展,在国内市场占有一席之地?要做市场的强者,唯一的办法是建造自己的品牌。本文主要采用文献研究法,案例分析法以及SWOT分析法等研究方法。本文首先分析了现代的家具行业国际及国内的经济环境,家具业的发展历程及发展现状,结合市场营销课程中的品牌,品牌定位,品牌推广,品牌创新,品牌维护,品牌价值等相关的理论知识,以及国内外的相关研究,着重分析了笔者所在单位A家具企业在转型过程及品牌的构建与发展的过程中,遇到的问题以及应对,加入实战操作案例,引导外销转内销企业首先认清自身所具备的优势与自身的不足,走品牌构建与发展之路。首先企业要作合理科学品牌定位及市场定位,充分发挥自身优势,锁定适合自身发展的细分市场,确定品牌发展战略；建立内销团队以及相应的配套制度,选好产品,做好产品定位及产品设计创新,以及直营店建设和各种渠道建设,通过品牌的形象设计,品牌的文化内涵,品牌的推广及延伸,充分发挥好电子商务平台的强大推广宣传能力,做好品牌的建设与发展；品牌建立的基础是有好的产品,优良的产品品质,不断创新的产品设计,产品升级,提升发展设计团队,实现消费者对家具的功能性需求以及满足情感需求,引起情感共鸣,创造品牌价值；好的品牌要有完善的售后服务体系,强大高效安全的物流配送体系,优化企业内部管理体系,制定高效流程并落地,检查执行,运用好ERP系统管理软件,做好供销存链条管理,提高效率及准确率,并可生成各项统计报表,用于管理决策；全员培训,学习提高,做好客户服务,及时高效的满足消费者不断变化的的各种需求,赢的消费者的认同与拥护,建立品牌忠诚；由此占据一定的市场份额,在国内市场扎根发展并首先成为细分市场内的领导型企业,建立细分市场的领导品牌,并逐步扩展强大,为整个家具行业的发展及整个社会经济做出应有的贡献。