随着经济全球化以及中国日益增长的GDP和中国互联网经济的遥遥领先,我国企业正在努力跟上国际化的脚步,逐步的在全国各地甚至全球设立了他们的下属企业,扩大公司的业务覆盖面,也开拓了更多新的市场,集团的业务规模因此逐步扩大。然而业务规模的扩大在带来企业发展都同时也带来了相应的弊端,随着下属的分公司越来越多,集团公司需要统一管理各地分散的企业,这样公司的管理方式就和以前产生了很大的区别,之前集团的管理模式不能够适用于现有规模的公司,所以必须找到一种能够适应如今企业的新的方式来进行管理,财务共享服务模式因此应运而生,达到企业所需。共享服务就是运用一定的理论依据把各个分公司当中技术含量较低的和可以标准化的、可以转换成系统进行操控的,并且能够将工作内容流程化的财务业务内容统一传输到同一个财务中心,然后将集团所有的财务上的业务进行统一的处理,形成一个以控制集团成本、提高集团的运营效率、推动总公司的财务业务现代化先进化为目的的一个隶属于集团的分属机构。财务共享实施后需要使用科学的方法对实施的效果进行评价才能看出财务共享对企业是否有正面的影响、有哪些方面的影响,进而才能对其进行有针对性的优化与完善,使财务共享中心在建设过程中关于内部管理模式和工作流程以及支撑共享中心的技术支持等等方面进行更好的提升和改善,以求财务共享服务中心能够使整个集团的财务业务达到更好的效果,促进集团发展,与此同时也可以为其他企业实施财务共享提供一些经验和教训,只有这样不断的总结与改正财务共享中心才能更好的发展。在本文当中首先运用了文献研究法,对相关文献以及相关的理论进行大量的阅读研究,为本文的的写作提供了坚实的依据,对财务共享目前的发展现状有了一定的了解。然后将长虹集团构建财务共享服务中心的动因、战略目标、目前的服务模式以及工作原理进行了介绍,之后采用了指标分析法对长虹集团现阶段财务共享的发展现状从财务指标方面选取了几个角度,选择了合适的指标以及合适的对比企业,对财务共享服务实施前后分别对企业财务方面、企业运营和发展方面以及企业风险这几个方面的影响进行了评价,之后用又选取了一些非财务指标卡对财务共享的实施效果进行了一定的分析,分析了财务共享的实施对企业非财务指标各方面产生的效果,对企业以后对财务共享的引进提供了经验和参考作用。通过以上一系列的对比分析得出财务共享对企业有降低企业成本、提高服务效率、促进企业发展、提高客户满意度、降低财务风险的效果,并且财务共享服务的效果对于不同企业的来说有不同滞后期。之后根据得出结论给出建议,希望能为财务共享实施企业一定的借鉴。