国家实施煤炭市场化、电力厂网分开改革后，火力发电企业生产经营形势发生了根本性变化，生产经营发展形势逐年恶化，尤其是处于黑龙江区域的国电双鸭山发电有限公司，形势更加严峻，为有效应对环境压力，双鸭山发电公司目前正由传统的单一发电业务向创新型企业和“三型”电厂转型，有效开发和调整公司现有人力资源，调动全体员工的工作积极性，为企业转型发展工作提供强有力的人才保障，是双鸭山发电公司的重要任务。员工职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容，对于有效挖掘员工潜能、激励员工激情有着不可忽视的作用，所以，针对公司目前严峻的经营形势，实施员工职业生涯管理体系的构建研究有着重要意义。　　本文主要采用理论与个案研究相结合的方法，对国电双鸭山发电有限公司员工职业生涯管理问题进行分析与研究。着重分析国电双鸭山发电有限公司员工职业生涯管理现状以及实施过程中所面临的诸多问题，并通过访问与问卷调查进行实证分析，将理论研究结果运用于搭建员工职业生涯管理的系统化构架，设计出与公司实际相匹配的、有针对性与实效性的员工职业生涯管理体系，为公司顺利开展有组织的员工职业生涯管理提供思路。