中德公司是国家电网公司国电自动化研究院（南瑞集团）同德国西门子公司共同投资组建的中外合作企业，主要从事继电保护、变电站自动化、RTU、故障录波及其它电力自动化技术与产品的开发、销售和工程服务。中德公司自1993年成立以来，取得了飞快的发展。十年间从注册资本170万元的小企业成长为净资产已超过5000万元，年销售额达到1.5亿元，员工达140人，集研发、生产、工程、市场于一体的，在电力自动化行业有一定影响的专门提供电力自动化高端产品的企业。　　中国入世成功和我国电力体制的改革给中德公司这个快速成长的企业带来的新机遇与挑战，在这样的形势下，中德公司应采取何种战略来维持企业的生存与发展，是中德公司管理层和广大员工所普遍关心的问题。　　本文运用现代战略管理的理论与方法，通过对中德公司内外部环境的分析，明确中德公司的优势、劣势、机遇与威胁，分析与选择了适合中德公司的发展战略、竞争战略以及一些职能战略，并对中德公司的战略实施提出自己的建议。　　本文的主要工作如下:　　对企业战略管理理论进行了回顾与述评，从而使对中德公司战略的研究建立在坚实的理论基础之上;　　对中德公司的一般经营环境、行业环境、市场与产品定位以及其成功经验与存在不足进行了细致地分析，明确中德公司所具有优势与劣势，以及所面临的机会与威胁;　　利用利益相关者分析、SWOT分析、战略矩阵等工具，进行中德公司发展战略与竞争战略的分析与选择，并在此基础上提出中德公司经营管理的职能战略;　　从组织变革、信息化建设、企业文化培育以及新型管理模式的打造4个方面，阐述了实施中德公司战略的一些具体措施。