伴随着社会经济的快速发展,集团公司这一企业组织形式逐步产生。财务管理是集团公司管理架构中的焦点,资金的管理则是财务管理活动的重中之重。为适应集团公司的发展战略,国内外对资金管理模式进行了科学化的理论研究与实践,提出了多种将集团财务进行整合以提高经济效益和运作效率的资金集中管理模式。构建合理、高效的资金集中管理模式,并根据集团内外部发展状况不断进行优化调整,以提高集团资金的使用效率、减少资金成本、降低企业的资金风险,对于集团管理者来说十分重要。近年来,白酒行业受政策调整和经济水平变化的影响,结束了“黄金十年”的快速发展势头,开始进入深度调整阶段。古井集团作为我国白酒行业的代表性企业,下设30多家分子公司,资金运营状况复杂,在2011年便进行了资金的集中管理。目前集团公司正处于全面整合期,且受行业趋势变化的影响较为显著,在资金风险和资金使用效率方面体现出许多问题。本文采用了案例研究、比较分析和数据分析法。首先,对资金集中管理的相关文献和理论进行梳理总结,并在此基础上介绍了资金集中管理的优越性,列述了五种具体的资金集中管理模式,从多方面将其进行比较。其次,对古井集团的发展阶段和行业背景进行分析,表明其进行资金集中管理模式优化的必要性;描述了古井集团的组织架构和资金集中管理现状,针对于此提出古井集团在资金管理方面存在的具体问题,包括有息负债率逐年增高、净运营资本占比低、成员单位偿债意识不强、信息化程度不高等。最后,从财务预算控制、进行实时监控、建立考核机制和信息化建设四个方面对古井集团资金集中管理模式提出优化措施,并建议古井集团将资金集中管理模式与互联网金融进行创新性结合,利用互联网迅猛发展的势头,转变管理方式、拓宽集团投融资渠道、构建供应链金融平台,有利于提高资金的运作效率,保障上下游企业利益,让集团公司在行业动荡调整的环境下平稳发展。另外,与古井集团有着相似背景的集团公司,可以通过类似措施,增强集团资金的稳健性与安全性,节约资金成本,提高资金运作效率,适应行业环境变化;并增强创新意识,合理运用互联网金融技术,为集团发展助力,提供全新的发展思路。