体育赛事是一种目的性很强的特殊事件,需要由多人、多部门共同参加和组织完成,运动员竞赛只是赛事的众多环节之一,而包括场馆建设、赛场安保、接待服务、媒体宣传、票务等在内的多个环节共同组成了体育赛事的整体。本文将项目管理的理论导入其中,把体育赛事作为项目管理的对象进行研究。目前体育管理和项目管理还是两个独立的学科分支,但自北京奥运会以来,项目管理在体育赛事运行中发挥着越来越重要的作用。因此,本文通过对国内外大型赛事的管理案例进行分析,评估项目管理在体育赛事中运用的研究现状,指出引入项目管理的重要意义,并以某市第八届运动会为例具体阐述项目管理的作用。本文主要内容如下：首先,本文通过各类大型赛事案例和文献资料来分析体育赛事的管理现状,梳理体育赛事与项目管理的基本理论,讨论把项目管理理论导入到体育赛事运作中的必要性和可行性,揭示了使用项目管理理论是当代体育赛事的必然趋势。然后,本文以某市第八届运动会为例,从项目管理理论的角度出发对于体育赛事项目的任务进行详细的划分,从各环节对项目进行规划控制的研究。在启动阶段对体育赛事项目进行机遇评估、可行性判断、竞争申办、方案规划、组织结构设置,在实施阶段控制项目的竞赛组织、信息沟通、成本开销、风险问题,实施结束后评估结果。通过案例来考察项目管理在体育赛事运用中所带来的积极影响,重点提出了风险管理在体育赛事项目中的重要意义,并指出体育赛事项目领域里所存在的问题,对更好的运用项目管理手段提出积极的建议。