我国监理业诞生至今已有18年的历史，它对控制工程建设质量、投资、进度发挥了重要的作用，促进了工程建设管理水平的提高。但是，监理业目前没有和当初制度设计时设想的那样与国际惯例接轨，整个行业总体上在低端市场上运行，同质低价竞争非常激烈。正信监理公司如何克服环境中的不利影响，保持竞争优势是本文研究的内容。 本文运用PEST分析研究了正信监理公司的外部环境，认为宏观经济的快速发展为企业的发展提供了难得的机遇，这主要表现在建设市场将继续保持繁荣。与此同时，公司也面临着一些外部环境威胁，它们将阻碍公司业务向高端市场转变。在分析公司内部条件时，运用了关键成功要素法、价值链分析，识别出公司具有的商誉，服务品质等方面的优势以及在人力资源、创新意识等方面的劣势。在此基础上，使用SWOT矩阵模型，提出一系列竞争对策，通过对策整合，确定了集中差异化战略。 为了有效地实施竞争战略，本文对正信公司的组织结构、品牌、人力资源、企业文化方面的管理工作做出了系统的规划，为战略的实施提供了有利的保障。本文认为集中差异化战略将引导正信监理公司实现其竞争目标。