目前我国正大力推进“三网融合”进程,电信网、有线电视网与计算机网的融合使原本在电视视频传输市场占据完全垄断地位的广电网络企业受到了巨大的冲击,同时信息时代的快速发展,使其在原有的有线电视网络领域发展逐渐受阻。为了增占市场份额,许多公司不得不扩张其经营领域,选择大量建设基站、铺设光纤网络,致使公司采购大量存货和工程物资却没能有效地进行管理,在使用及仓储等方面存在诸多缺陷,使得存货受损给公司带来了经济损失。这都是由于企业没有重视存货管理,存货内部控制方面存在诸多弊端造成的。基于以上考虑,本文选取了L省广电网络行业最具有代表性的领头企业L广电网络公司作为本文的研究对象,存货作为L公司入户安装数字电视、宽带网络和工程建设的关键,是L公司核心竞争力之一。根据L公司近几年的审计报告显示,由于“三网融合”和“宽带中国”的迅猛发展,L公司在不断建设基站和光纤网络的过程中因存货内部控制不规范,出现过量采购、不合规仓储等一系列问题,给L公司带来了直接的经济利益损失,因此L公司存货内部控制的完善与优化刻不容缓。本文在回顾了内部控制和存货内部控制国内外相关文献以及已有的相关理论后,从L公司目前的经营情况及存货内部控制的现状入手,对其存货内部控制制度设计路径及存货内部控制流程进行分析,发现了L公司存货内部控制目前存在的问题,并对所存在问题从内部控制理论涉及的五要素出发,对L公司存货内部控制存在的问题成因从行业整体及L公司个体两方面进行分析,最后针对问题提出实用、合理的解决方法,给予L公司一个可行性高的存货内部控制优化方案,以期对L公司存货内部控制方面有所帮助,提高L公司存货的管理效率,加强L公司在同行业间的竞争实力。同时希望以此为例,给广电网络行业下一步对存货内部控制的整改提供一个方向及思路。