人才是企业的核心竞争力，是企业最宝贵的资源。目前我国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，在这种环境下人才资源的重要性更加突出，然而目前我国劳动力供给却呈下降趋势，人力资源稀缺性凸显，企业对人才的争夺也更加激烈。　　1993年我国第一家专业性担保机构成立，经过20多年持续发展，担保行业整体取得了很大成就。然而，随着行业的发展，不同所有制、不同性质的担保机构数量急速增加，企业间竞争也日益激烈。当今世界，市场竞争已经将企业的竞争演变为了一场激烈的人才争夺战，担保行业竞争激烈也使担保行业人才尤其是专业人才的竞争越来越激烈。企业需要根据自身情况、运用现代化的方法对人才资源进行合理的招募、配置、考核、培养、激励，以保证企业战略目标的实施、保证企业持续稳定的发展。　　本文通过问卷调查和结构化访谈等方法，分析了某某担保集团有限公司人才资源建设中存在的问题，再结合人才资源管理的相关理论与企业战略等实际情况从人才库构建、人才培训与开发、员工职业发展管理三个方面提出了关于企业人才资源管理机制的建设方案，并提出从健全人力资源管理体系、加强以人为本的企业文化、加强员工职业发展信息传递与沟通、建立基于能力素质的职业发展测评体系、建立后备人才奖励和淘汰机制等方面保障人才资源管理机制的建设与实施。　　虽然各企业在市场环境、组织类型、企业文化等方面存在一定差异，但因人才资源管理在一定程度上存在着共性，因此本研究对其他企业，如其他担保机构、国有企业的人才资源管理也有一定借鉴意义。