自拉里·博西迪和拉姆·查兰提出执行力这个概念以来，执行力就成为理论界和企业界广泛关注的问题，目前企业整体执行力水平偏低更使得提高企业执行力的研究成为重点。在经济快速发展、科技日新月异的今天，科技型中小企业能够为国家创造大量的就业岗位和税收贡献，更是技术创新的源头和技术成果得以转化为科技型产品服务社会的重要环节。可以说小型科技企业的前景是非常广阔的，但是调查显示小型科技企业的平均寿命仅为3年，这与其员工执行力有非常大的关系。针对如今小型科技企业存活率低的问题，本文通过对其企业文化的调查结果来研究其员工执行力的问题。首先，介绍研究背景和相关概念，在借鉴大量国内外文献基础上，确定本研究中企业文化和员工执行力的衡量指标并形成调查问卷；然后，根据调查问卷收集的数据进行统计分析得出相关方程；最后，根据数据分析结果有针对性地提出提升小型科技企业员工执行力的策略建议。根据调研数据分析结果和企业文化的建设理论，本文按照企业文化的四个层次对员工执行力影响大小提出相应策略，在对策建议中将“三力结合”理论应用于对员工执行力的培训和提升中，是本文的一个创新之处。希望本研究能对企业培训员工和员工提升自身的执行力产生一定的指导和借鉴作用。