论文以案例形势介绍了黑龙江中移通信公司,阐述了黑龙江中移通信公司哈尔滨扩容传输接入工程。通过案例描述了黑龙江中移通信公司在哈尔滨扩容传输接入工程施工进程及管理状况,通过该工程项目施工及管理的分析揭示了黑龙江中移通信公司在项目管理中存在的不足。研究认为信息化是项目管理各环节的必要条件。作为现代通信工程公司,其项目管理应运用项目管理的相关知识、理论、方法和工具对项目科学系统的研究,指出公司在项目管理中应以全生命周期理论为指导,运用CPMIS管理工具进行项目管理,使黑龙江中移通信公司的项目管理更加清晰、统一、完整、和高效,实现项目管理的科学化和现代化。论文共分为两个部分,第一部分通过案例叙述的形式对黑龙江中移公司哈尔滨扩容项目的基本情况进行了介绍,阐述了扩容项目的实施过程,给出了项目实施的最终结果及各种问题。第二部分对案例进行分析,分析了案例实施的背景、施工条件和施工环境,剖析了案例实施过程中的管理行为,指出了项目在管理沟通、管理流程、物资管理、成本控制四个方面存在问题。结合黑龙江中移公司及哈尔滨扩容项目的情况,分析了问题产生的原因。最后结合全生命周期和CPMIS整合等理论,针对上述为黑龙江中移通信公司提出了一些改进的措施。