随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行体系的格局也初见雏形，城市商业银行作为四大国有商业银行和十一家股份制商业银行之后的第三梯队，是支撑地方经济的一股不可或缺的力量。尽管如此，相对于国内其他商业银行而言，绝大多数城市商业银行还存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势，而外资银行大举入境也只是时间问题。因此，在异常激烈的同业竞争中，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是石家庄市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。 本文以石家庄市商业银行为研究对象，运用国内外有关竞争战略的研究成果，对石家庄市商业银行所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行综合分析。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场细分、市场定位、开发与创新、产品定价、分销渠道、客户关系管理等几方面进行了一定程度的阐述。论文最后提出了增强执行力、正确实施战略的主要对策和具体措施：建立有效的组织架构、完善营销体系、加强人力资源管理、完善绩效考评体系、加强信息化建设、加强企业文化建设等。