自从把项目管理引进到我国，它在各个领域发挥了巨大的作用，形成了许多项目管理的成功经验，但我国的项口管理的水平与发达国家相比，仍有较大差距。为提高工程管理水平，我国于1988年开始实行工程项口监理制，其内容均源自于项目管理。目前，我国的项目管理水平明显领先于项目监理水平，提高我国的监理工作水平是一个急需解决的问题。 本文主要以珠海LNG站址陆域形成工程为案例，阐明如何通过制定有效的监控措施来实现项目的口标。作者参阅了工程项日管理和工程监理有关的文献，对影响本工程项目目标实现的各项因素进行分析，针对项目监理过程中可能出现的问题，在具体方案中上予以解决。 本文的核心内容是项口监理方案，它结合本工程的具体特点，探讨了针对本工程进度、质量、费用、安全的具体监控方法和措施。 在进度控制方面，主要采取督促承包商制订合理的计划，实施严格的现场进度管理，发现承包商的进度偏差，督促承包商纠正进度偏差等措施，来保证工程进度目标的实现，使监理方案对进度的控制具有较强的针对性。 在质量控制方面，本文主要从影响质量的五大因素出发，从监督承包商的质量管理和质量保证体系，监督承包商在工程实施过程中的原材料、试验、测量和施工工序等，对施工过程实施严格的监控，特别是对重点部位和关键工序实行旁站监理，同时对工程中可能出现的质量缺陷提出了处理措施，从而对本工程的质量控制具有一定的指导性。 在费用控制方面，本文强调的是做好费用变化的预防工作，包括成立专门的费用控制机构、审查施工图和施工预算，实行严格的计量支付制度等，详细列明可能引起费用变化的因素及监控对策，并运用挣值分析图的方法，对工程实施阶段定期进行费用核验，从而使监理方案对工程费用的控制具有前瞻性。 在安全控制方面，本文分析了造成安全事故的各种因素，并对这些因素制订了具体措施，特别是对本工程爆破作业量大、容易造成安全事故的特点，采取了严厉的监控措施，这将对工程施工中的安全作业起到一定的保障作用。 监理工作本身必须有一定的保障措施，在本文最后部分主要从监理工作内容出发，阐述监理方案顺利实施的保障措施，主要包括制度措施、组织措施、技术措施和协调管理措施，只有通过有效地协调，使所有参建单位有机地整合在一起，才能减少不良因素对工程目标的影响。 总之，本文认为监理方案需要与现代项口管理理论有机结合起来，才能有效地提高监理工作质量。在制订监理方案的过程中。必须认真分析影响工程项目的进度、质量、费用和安全的各种因素，并制订出相应的监理对策，才能使监理方案在实施过程中具有针对性、指导性和前瞻性。