随着市场经济的飞速发展，绩效管理作为人力资源管理的核心内容越来得到人们的重视。绩效管理自上世纪70年代起源、90年代传入中国后，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环深得管理者的喜爱，被企业家所推崇。有效地实施绩效管理，能促使员工个人目标与企业目标达成一致，保证企业的战略目标顺利实现。 近年来，将军集团济南卷烟厂围绕企业生产人员的绩效考核做了一些有益的探索和尝试，取得了一定效果。但企业实行的还只是传统意义上的绩效考核，只是重视结果与事后评估，使得员工对考核的认同度不高，绩效考核的作用没能充分发挥。 为此，作者在研究绩效管理理论的基础上，结合将军集团实际和自己从事生产管理工作的点滴经验，尝试着在企业现有体制下建立先进的绩效管理体系。本文从对绩效管理理论的研究和探讨出发，分析了烟草企业的生产特点和本企业现状，找出了原来生产人员绩效考核制度的不足，建立了全新的绩效管理体系，并制定了绩效管理的实施流程。 本文的创新之处是在专卖体制下的烟草企业中引入了先进的绩效管理理念，结合本企业特点，建立了适合生产人员的全新的绩效管理体系，制定了全新的绩效管理流程。