人力资源是企业发展的重要资源,作为人力资源管理的核心任务—激励—越来越受到重视。可以说,激励机制的设计和运用的好坏一定程度上决定着企业能否健康稳定地向前发展,能否在人才竞争甚至企业综合实力竞争中获得优势。企业人力资源管理工作归根结底就是为了留住人才、吸引人才、发展人才,激发员工工作积极性,充分发挥其人力资源效能,力争为公司创造最大价值,促进公司目标实现。本文以S公司为例,系统研究了员工激励机制优化问题。S公司是一家国有供水企业,主要从事集中式供水和管网式供水,满足整个滨海区居民用水和工业用水需求,其员工激励主要涉及薪酬福利、绩效考核及员工价值满足等三个方面。通过调查问卷、员工访谈和实地调查的方式了解了S公司现行激励机制存在的问题与不足,总结出了员工满意度不高、人力资源效能不能充分发挥的原因。根据存在的问题,本文运用国内外相关激励理论,提出了优化S公司激励机制的方案建议,希望能为提高S公司员工工作积极性,从而有效发挥人力资源效能,促进公司稳定快速发展起到积极作用。同时,为了保证相关激励措施的实施和实现,还提出了优化组织结构、工作流程以及信息平台等配套保障措施。本文的创新之处在于将公司培训体系纳入绩效考核评价体系中,确保培训能起到预期的效果。同时,把员工绩效考核和职业生涯规划融入到薪酬管理体系中,提出了在宽带薪酬设计的理念,优化了以往“同岗同酬”的传统理念。本文的研究成果为S公司人力资源管理工作提供了必要的指导,也为同行业其他公司人力资源管理工作提供了借鉴。