本论文依据项目进度管理相关理论,结合X集团财经关联交易资金结算IT项目,比较深入地研究了进度管理在该项目的进度控制中发挥的作用,重点关注计划制定、计划执行和偏差管理,并对进度管理在实际执行过程中遇到的问题提出一些有一定参考价值的建议。在本次项目中,项目涉及广泛,关联众多部门,所以在计划管理阶段需要深入洞察集团政策以及各个子公司的诉求、当地法律法规要求,并需要分析集团与子公司高层领导的战略意图,才能制定相关的机制概要,细化控制手段,为最终项目成果在全球推广做了充足的保障。本论文的第三和第四章节中,我们指出该IT项目在规划进度管理、活动管理、活动计划、资源保障以及进度控制的详细实施方法与路径,阐述各个阶段的工作方法与思路,呈现出详细的项目实施范围与内容,并完善了复杂的IT项目的可复制的运作模式,通过此项目积累了宝贵的项目实施经验供后来者参考。