随着电子信息技术的跨越式发展,消费电子更新换代速度越来越快,生产这些产品的智能装备越来越复杂,同时种类也越来越多。为了能够及时满足消费电子生产厂家的需求,智能装备供应商的研发效率要求越来越高。通过智能装备研发项目的快速响应来提高企业竞争力,已成为这类企业的核心问题。本文通过实践调查和案例分析的方法,意在找出改善KR公司研发项目快速响应策略的方法,从而提高该公司研发项目的快速响应能力。为了找出提高研发项目快速响应能力的途径,需要确定快速响应的影响因素。本文在文献探索中发现9个快速响应的影响因素,从KR公司30名研发人员的问卷调查中发现11个,去除重复结果后共得到14个影响因素。为了确定这些影响因素的重要程度,本文使用likert-5量表,做了一次回访。调查结果使用SPSS21.0软件做统计分析,利用均值评价法确定了这些影响因素的权重。本文选择了6个影响因素作为关键因素,这些因素按照权重从大到小排列,依次为专业技能、客户需求、项目沟通、组织敏捷性、公司流程、供应链敏捷性。KR公司是一家知名的智能装备制造企业,该公司在研发项目快速响应方面已有多年的经验,但该公司的快速响应也存在一些问题。为了找出这些问题的解决方法,本文选择了一个典型的研发项目为案例,找出了该项目在6个关键因素上的快速响应策略:供应商参与新产品开发、用户参与式设计、项目沟通措施、敏捷供应链、协同设计、敏捷组织。本文以访谈的方式分别找出了这六个策略的实施过程、实施效果、实施问题和改善途径。访谈发现KR公司六个快速响应策略的主要问题分别是:对供应商的资源产生依赖、用户参与程度过深、与客户的沟通效率低、新成员不能快速融入团队、协同设计审核繁琐、KR公司跟不上供应商效率等。最后本文结合KR公司的实际情况给出了具体的改善建议。