为了更好地应对日趋激烈的市场竞争以及复杂多变的外部环境,现代企业组织需要重视内部创新与创业行为,从而获取企业组织可持续发展的竞争优势。近年来,内部创业在互联网企业以及实体经济中蓬勃兴起。而团队工作模式凭借其在分工协调、沟通灵活、资源共享等多方面的优势在各类型的企业组织中得到广泛应用,并且成为组织内部创新创业的基本单元。在团队中,团队领导会对团队整体工作进行计划、组织、领导和控制,其风格和行为会对团队内部的创新与创业行为产生一定的影响。本文以认知理论与内部动机理论为基础,构建变革型领导影响内创业行为的作用模型。通过问卷调研,采集来自制造业、服务业、金融业等不同行业共29家企业42个团队的领导与员工配对的样本数据进行实证研究分析。根据数据分析结果:变革型领导正向作用于内创业行为;团队效能感在变革型领导与内创业行为的关系中起中介作用;团队积极情绪氛围正向调节变革型领导与内创业行为之间的关系,即当团队处于高积极情绪氛围时,变革型领导与内创业行为之间的关系会加强。本文主要做出了以下贡献:在理论研究方面,其一,以往对于内创业的研究主要集中在企业与组织层面,较少有学者探讨个体的内创业行为。本文关注团队内部成员的内创业行为,丰富和拓展了内创业在个体层面的研究。其二,本研究涉及领导和团队,是个体层面、团队层面的多层次研究,更为全面化、多元化;其三,研究探讨了团队情绪氛围在变革型领导与内创业行为之间的关系,从情绪视角对可能影响内创业行为的因素进行了挖掘,丰富了有关内创业影响机制的研究。在企业实践方面,研究通过采集来自国内东南西北不同地域、不同行业、不同类型、不同规模的团队数据,对如何激发中国文化情境下企业组织、创业团队内部的创新创业行为具有一定的现实借鉴意义。