随着我国经济和社会的发展,人民群众生活水平大幅提升,民众对于资源的合理开发利用与环境保护的意识也日益浓厚,而可再生资源的循环利用对于环保事业有着重大的意义,这既是建设美丽中国的要求,也符合“碳达峰”“碳中和”的目标。随着再生资源回收的范围和数量不断扩大,全球再生资源回收每年保持着较快的增长速度,在我国,再生资源回收是一个传统的行业,但企业数量多、规模小、竞争力比较低下、管理体制还不太健全的问题也很突出,因此我国的资源回收企业必须增强核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存下来。G再生资源公司是一家从事废旧钢铁、废旧有色金属、废旧电池等再生资源循环利用和加工品再造的企业,为我国再生资源回收和环保事业作出了巨大的贡献。从企业发展来说,一个企业如果想要在市场上站稳脚跟,并且获得积极发展,那么首先应当明确自己的发展方向和发展重点,从而制定出操作性强的企业发展战略规划,并保持清晰的发展规划和持久的战略定力。本文主要通过对影响G再生资源公司发展的各方面因素展开综合剖析,以及使用影响企业发展的战略管理、发展策略、经营控制等有关的科学工具为指导,首先,使用PEST分析法分析影响G再生资源公司发展的外部环境的各种因素,其次,使用波特五力模型对G再生资源公司展开分析,然后分析了企业内部的资源和能力,最后使用SWOT分析法对G再生资源公司展开综合分析,并由此确定G发展所需要采取的战略定位,再提出公司适合行业竞争的战略选择,并配以具体的保障措施,以期望进一步增强该公司的核心竞争力,实现公司的规模发展,保持公司较快的发展水平,同时对公司的长远发展具有指导意义。目前,国内外同行业企业之间有着许多的相似处,但市场经济环境正在持续改变中,产业形势也在持续调整,希望本文能够为有关企业的发展战略研究提供必要的参考。