内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。健全有效的内部控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。拥有世界上最发达资本市场的美国已经从立法层面上将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任,我国企业内部控制规范体系也在向国际标准靠拢。WTO为中国的企业不仅带来了机会——广阔的国际市场,也带来了挑战——与世界先进企业一起在市场上平等竞争。作为工程机械行业的国际化子公司,三一尼日利亚公司承担着三一开拓国际市场的重任。本文在内部控制框架理论的基础上,结合三一尼日利亚公司内部控制的案例研究,探讨如何完善国际子公司的内部控制体系。本文首先对内部控制基本理论进行了较全面的介绍,分析了内部控制体系构建的相关因素,以销售业务控制为主线,结合资金预算与资金计划、存货管理控制等方面,详细分析了三一尼日利亚公司的内部控制状况,并揭示了其内部控制体系中存在的问题；最后提出了从完善内部控制制度体系、建立风险评估体系、营造良好的内部控制环境及改进内部监督等方面优化内部控制体系。本文尝试将内部控制理论运用于国际化子公司的内部控制构建之中,形成了较为全面的内部控制体系。