企业生产的根本目的是为了盈利，而企业组织生产运营过程则是企业创造价值、实现利润的根本途径。企业生产运营管理一方面要提高产品的产量和质量，另一方面做好成本控制，从而降低消耗，提高生产率，研究成本控制对于企业发展具有特别重要的现实意义，实施科学有效的成本控制是财务系统科学管理的一项重要内容，也是企业实施科学管理的一个重要环节。在成本控制方面石油企业通过实践有了长足的进步，但在成本控制的研究深度、广度和力度等方面仍然存在一定的不足。采油系统是油田生产的一个重要组成部分，在成本控制方面也是油田成本支出的大户，随着油田开发阶段的不同，采油系统成本构成和影响动因也逐步发生的变化，特别是油田开发步入中后期，成本结构发生了重大的变化，随着产量的降低、维护性工作量的增加，成本控制的难度也越来越大，如何更好的控制成本结构，控制成本变化动因，采取科学的成本控制、成本管理方法来提高成本运行效率，提高经济效益对于油田更好的开发和企业的发展至关重要。笔者在吉林油田及长春采油厂工作多年，通过长期工作实践观察到采油厂的采油系统成本控制方面存在很多不足：首先是成本控制科学性和系统性不强，导致针对性差，环节漏洞多，成本控制能力有限；其次是对成本控制动态影响因素变化趋势和变化情况掌控能力较差，成本控制形式化、老套化，因时、因势调整能力不强；再次是先进的技术手段在成本管理中没有得到有效的应用，导致成本支出大，消耗大，不利于成本有效控制，不利于企业效率的提升。本文以吉林油田长春采油厂采油系统成本控制为研究对象，阐述了写作背景、研究意义、研究内容、研究思路。并以科学的成本管理及控制方法为理论依据，采取理论与实践相结合的方式，针对长春采油厂成本控制方面存在的问题展开研究，通过客观的成本构成要素和成本动因分析、通过深入剖析，提出了新的思路和改进对策，意在寻求更为科学有效的采油系统成本控制保障机制和管理体系，为长春采油厂成本控制、提升管理能力和可持续发展能力奠定基础。