近年,国家对生态环境保护非常重视,并对煤炭、钢铁、冶金、造纸等重污染企业进行集中整治。这种背景下,HB环保公司依靠其核心技术优势进入环保产业,取得了一定的经济效益和社会效益。但是,公司针对大型施工项目的管理却显得过于简单和粗放,项目管理水平明显偏低,造成了企业经济效益不明显的困局。本文从项目、项目精益管理理论和国内外精益实践活动和成果的研究入手,通过对该公司焦化除尘项目的主要管理过程,包括：项目合同管理过程、项目设计开发过程、产品采购和存储、设备现场安装和调试等管理过程,进行系统的分析和研究,找出项目管理中存在的主要问题和突出矛盾。在此基础上,针对发现的管理问题,通过利用项目精益化管理的思想、方法和工具,对HB环保公司焦化除尘项目实施精益化管理的必要性进行论证,明确项目精益化管理实施的原则,针对项目关键流程管理、项目范围界定、现场安装调试等管理过程,提出切实可行的精益化管理策略和措施。并对公司精益化战略制定、项目组织结构设计等实施保障条件进行了规范。文章最后对HB环保公司焦化除尘项目实施精益化管理所产生的经济效益和社会效益包括客户对项目满意度评价等实施效果进行评估。希望本文的研究能为同行业进行项目精益化管理提供些具体思路和方法。