员工职业发展规划一直在我国国企人力资源管理中占据着重要地位。当前由于我国人力资源管理相对发展缓慢,国企员工职业生涯规划尚未得到有效优化,同时我国国企发展已步入经济新常态,研究国企员工职业生涯发展规划,对于深化企业体制改革和落实国家“人才战略”具有重要意义。以SX省煤炭地质行业为例,针对该行业现状与员工职业生涯发展诉求及企业发展需要,如何解决该领域员工职业生涯规划与国企发展目标深度融合是时代赋予的现实课题。本文以“MT集团”本部员工为研究对象,通过向研究对象发放调查问卷432份,探析MT集团本部员工职业生涯规划现状及问题根源。首先,找出了“MT集团”本部员工职业生涯规划存在以下问题:一是集团职业生涯规划不科学,二是员工职业生涯晋升通道欠完善,三是缺乏科学激励的薪酬体系,四是员工职业培训机制不健全,五是缺乏情感沟通的企业文化。其次,针对上述问题,提出以下改进举措:一是通过科学的职业测评,满足员工职业规划需求。二是指导员工制定科学的职业生涯规划和目标。三是构建多元化和公平的职业晋升通道。四是完善薪酬管理制度和健全培训计划体系。五是营造公平公正的企业文化氛围。最后,本文得出了“MT集团”应加强对本部员工职业生涯规划的重视,引导其优化科学有效的员工职业发展规划内控、职业成长通道、薪酬及培训体系和适度生机的企业文化,最终实现企业与员工有机融合高质量发展。