进入21世纪,随着经济全球化的发展,越来越多的企业将服务外包,于是原本企业之间的竞争,现在演变为供应链之间的竞争,随着信息网络化的进步,供应链上的物流和信息流的监控问题逐渐得到解决,供应链上的问题慢慢向资金链转移,然而,服务外包在提高效率的同时,也产生了外包企业融资难、运输延迟、以及金融监管等问题,从而影响了整条供应链的稳定性,供应链融资的产生刚好可以解决这个问题。后奥运时代,体育行业也遇到很多其他行业在扩张时期遇到的资金链问题,最先赢得资金链的企业将赢得扩张的先机。李宁公司尽管已经与上下游企业实现了多年的合作共赢,有着很稳固的供应链关系,但是要实现进一步的扩张,供应链上的中小型供应商、经销商的资金瓶颈,将会间接影响到李宁公司的业绩,以及进一步实现规模扩大。如何解决这个问题,成为李宁公司的战略性问题。经过再三考虑,李宁公司选择与渣打银行合作,采取供应链融资的方案。所谓供应链融资是指,银行等金融机构对整条供应链上的一个或者多个企业的融资,主要基于品牌核心大企业的信用,和真实的贸易背景。本文主要基于供应链融资产生的时代背景以及李宁公司牵手渣打银行案例发生的背景条件,结合案例分析了银企供应链融资发展遇到的问题,并给出了供应链融资继续健康发展的建议对策。本文主要分为四个部分:第一部分,导论。该部分阐述了所选课题的背景和意义、供应链融资的相关文献综述,并且说明了采用的研究方法及论文的创新点和难点。在分析供应链融资的意义时,分别从中小企业、银行、核心大企业三个微观视角,以及发展整体情况的宏观视角为出发点,对采用供应链融资这种融资方式的意义做了阐述。第二部分,供应链融资的运作模式。该部分简单介绍了供应链融资的概念、国际上供应链融资的三种典型模式。第三部分,银企供应链融资发展的问题分析。本文以李宁和渣打银行合作的案例为出发点,找出其不足,引导我们去反思,为我国更好地发展供应链融资提供了宝贵的建议。从微观层面来说,银行存在产品创新不足的问题,供应链存在风险评价问题,从宏观层面来说,缺乏一个银行和企业共享的无缝衔接的信息平台。第四部分,银企发展供应链融资的建议。该部分针对第四部分的问题分析,为我国进一步发展供应链融资提供了三点建议,即银行要加大产品创新、要加快建立完善的风险评级体系、加快建设银企一体化的服务平台。