随着新时期知识经济的不断发展,知识已经成为现代企业经营管理的第一要素,企业与企业间的竞争也日益强烈,企业间的竞争已经不局限于产品和服务的竞争,更加是人才与人才的竞争。人力资源作为企业经营发展的第一资源,已成为现在企业竞争最为核心的竞争要素,是社会经济发展和科技进步最重要的资源和主要的推动力,作为企业知识资本的所有者,企业的知识型员工也因此成为企业人力资源管理的核心,知识型员工的激励管理也越来越受到企业的重视。正如彼得德鲁克所说,知识工作者的生产力将成为21世纪最大的挑战和中心的议题[1]随着生产力的发展,越来越多的高科技企业在知识型员工的管理方面受到了严峻的挑战,知识型员工由于其工作难以监督、渴望工作成就感、追求自我价值实现等特点,使得知识型企业激励机制的设计成为了激励理论研究的热点问题。如何有效的识别出知识型员工群体的需求,并且有针对性的设计方案激励他们,使得他们能够为企业多做贡献,已成为当前企业界的一大课题。本文以A公司土耳其子公司知识型员工作为研究主体,重点论述了知识型员工的激励因素,明确了激励模式及具体对策。首先,通过文献阅读的方法了解当前主流的激励理论、知识型员工的特点及相关理论、知识型员工激励的相关方法;其次,运用问卷调查的方法,设计调查问卷并启动调研,根据问卷反馈了解当前公司知识型员工激励管理的现状及面临的主要问题,对问题进行归类并深入分析问题产生的原因。再次,反复研讨后识别出了哪些因素具体会影响到知识型员工的激励。最后,结合A公司土耳其子公司的具体实践,以及A公司土耳其子公司知识型员工的特点和主体需求,设计出针对知识型员工相关的激励模式,并从薪酬福利方面、个人发展方面、工作方面、组织氛围建设方面制定具体的激励对策,从而使知识型员工能够充分发挥其智慧和创造力,同时不断提升组织的智慧和创新能力。根据这些研究成果,我们可以形成针对A公司土耳其子公司知识型员工激励的有效方法,为企业设计和制定切实可行的知识型员工的激励措施提供强有力的参考。文章的结尾部分,进一步阐述了本次研究中的不足,提出了未来的改进优化方向。