房地产业是我国的支柱行业,它是衡量我国经济发展水平的重要杠杆,但是目前它正面临着资源不足、竞争激烈和市场不确定高的严峻挑战。供应链管理体现了“横向一体化”的思想,它强调企业通过建立战略合作伙伴关系,整合企业内外部资源,共享市场信息和共担市场风险,最终达到整体最优和合作共赢的目标。显然,这种管理模式能够解决房地产开发企业内部资源不足和市场风险较高的问题,实现缩短开发周期、降低开发成本、提高客户满意度和项目市场竞争力的目标。本文从分析供应链管理思想和房地产开发现状出发,寻找二者的结合点,论证供应链管理思想在房地产开发管理中应用的可行性,基于此提出了基于供应链管理思想的房地产开发管理研究的论题。然后论文构建了房地产供应链的网链结构模型,总结出房地产供应链的五大特点,并提出了房地产供应链的三大管理重点——成本管理、关系管理和风险管理。在成本管理部分中,本文在分析供应链各个阶段成本及其结构的基础上,针对性地提出了具体的成本管理措施,并将目标成本法引用到房地产供应链成本管理之中。关系管理部分以房地产合作伙伴的选择和评价作为研究重点,采用灰色关联度和熵权法相结合的定量分析方法,并辅以案例详细说明了房地产开发商选择合作伙伴的过程和步骤。风险管理部分将风险识别作为重点研究对象,并提出情景分析和模糊评价法相结合的风险识别和评价方法。本文的创新点主要在于运用系统的思想得出一套完整的房地产供应链成本管理方法、合作伙伴选择体系以及风险识别和防范方法。